2月19日，中交一公局集團黨委書記、董事長韓國明前往廣西平容項目開展“春三早”復工復產安全檢查，并組織開展全鏈一體化管理座談。

廣西平容高速是公司重點工程和全鏈一體化管理試點項目，路線全長約87公里，目前建設任務已完成過半。項目建成后，對提升西江經濟帶與北部灣經濟區、粵港澳大灣區互聯互通水平具有重要意義。韓國明深入施工現場，沿線實地仔細察看了路基、橋梁、隧道等重要工點的建設進展，全面了解了項目復工復產組織情況，并重點檢查了現場“首件制”及黨建安全環保質量一體化落實成效，提出了在道路交通、臨時工程安全防護等方面的改進要求。

走進六標段預制梁場，韓國明詳細了解了預制箱梁質量控制、安全管理以及技術創新落實情況，在得知項目創新使用不銹鋼模板提升外觀質量，應用智能高頻振搗系統提升密實度，采用自動噴淋系統灑水養護保證強度后，他認真仔細查看梁體質量，對項目梁場的生產工藝給予肯定，指出要做好總結推廣。

在控制性工程平南特大橋施工現場，韓國明察看了橋梁工程實體質量及安全環保管控措施，對大橋主橋順利實現毫米級合龍表示肯定。他指出，公司特大橋施工管理水平不斷提升，全鏈一體化管理模式進一步賦能建橋實力，要繼續深化聯動，推動設計、施工、裝備、運維等環節高效協同，用好科技支撐和大數據，推動智能建造再升級，打造平安百年品質工程樣板。

檢查結束時，韓國明指出，要結合當地氣候，搶抓施工黃金期，科學優化施工組織，配強人力物力資源，全力保障剩余關鍵節點目標如期高質量完成。

隨后，韓國明在項目駐地召開全鏈一體化管理座談會。他認真聽取了項目復工復產落實、整體施工進度、全鏈一體化管理模式推進情況等方面工作匯報，充分肯定了平容項目全鏈一體化管理試點取得的階段性成果，贊揚項目團隊展現出了公路一師的優良作風，給予“執行力強、創新能力強、干部能力強”的高度評價。

韓國明強調，要認真學習貫徹習總書記關于安全生產工作的重要論述精神，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，認真開展重大事故隱患排查整治，確保安全生產形勢持續穩定。要做精品工程，把管好現場作為安身立命之本，嚴格落實“首件制”和黨建安全環保質量一體化，實打實地執行“管理人員第一個到現場、最后一個離開現場”的要求，真正做到“雙手沾灰、雙腳沾泥”的務實作風。要抓好黨風廉政建設，營造風清氣正的發展環境。要善始善終，高目標導向完成剩余工程建設，切忌虎頭蛇尾。要加強科技創新，加大科學技術成果轉化力度，把科技成果切實變為推動項目高質量建設的實用工具。要加強全生命周期管理，大力發展路衍經濟，推行智能運維，力爭建設廣西領先的智慧公路。要堅持“以業績論英雄，英雄不問出處”的鮮明導向，激勵廣大干部擔當實干、奮勇爭先，讓職工既有面子又有里子。

韓國明指出，今年是“高質量發展突破年”，平容項目要做好示范引領，勇擔轉型發展重任，深入總結經驗成果，細化板塊內容，將全鏈一體化管理的優秀成果經驗推廣出去，以標桿示范作用帶動公司投資項目高質量發展，助力公司品牌塑造能力和以現場拓市場能力的提升。

檢查過程中，韓國明還看望慰問了堅守一線的干部職工和產業工人，代表公司黨委對他們的辛勤付出、履職盡責表示感謝。

公司副總經理孫國一，相關部門負責人參加檢查和座談。