韓國明對各單位發展態勢一一作了點評，充分肯定了各單位2024年取得的突出成績，指出公司的進步離不開各單位、各項目的有力支撐，要求各單位要充分解放思想、領會精神、明確定位，進一步加快轉型，提升發展質效。

韓國明就公司工作會中提出的新形勢、新理念、新要求進行了重點解讀，深入解答了“寒冬已來”“動力變革”“質量變革”“效率變革”四大問題，并對2025年工作提出了要求。他強調，一是要對標“十四五”計劃，全面摸底排查，用好中期評估成果，倒排工期、全力推進，確保“十四五”順利收官；二是要聚焦高質量指標體系，改善經營質效，堅持壓資產、控投資、增營收，在發展中解決問題；三是要強化考核執行，樹立實干實績鮮明導向，運用考核引導資源配置流向，推動企業戰略目標落地；四是要加強人才培養，全方位培養、引進、用好人才，打造高質量發展“硬支撐”；五是要狠抓執行力建設，共同營造自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度的良好風尚，層層壓實責任；六是要堅持從嚴治黨，以巡視整改為主線，加強政治建設、夯實基層基礎、完善“大監督”體系構建，營造風清氣正的良好氛圍。

會議以“現場＋視頻”形式召開，總部各部門、中心、事業部負責人在現場參會，各單位在視頻分會場參會。