蔡傳勝對公司全面落實集團“公司國際化”深改方案給予充分肯定。他指出，公司海外板塊主要經營指標逆勢增長，超額完成全年任務，為集團守住海外業務發展基本盤貢獻了重要力量，重點市場實現新突破，拓展了新業態，增添了新動能，全面夯實了“1+4+N”經營主體責任。下一步，要不斷深化“公司國際化”改革，增強發展動力；要持續提高政治站位，樹牢底線思維，防范化解各類風險，為海外發展保駕護航；要始終堅持黨建引領，強化文化宣傳。

韓國明指出，“十四五”以來，公司主動融入國家發展大局，主動踐行集團“公司國際化”深化改革，形成了一系列標志性成果和變革性實踐，海外發展跨入新高度，切實扛起了“五個海外”的責任與擔當，海外新簽合同額、營業收入創歷史新高，率先進入了新市場、新領域、新賽道。

韓國明強調，要全面推進“大海外”戰略，在攻堅克難、接續奮進中全力推動海外高質量發展向上突圍。一是深化海外改革，釋放“大海外”巨大潛力和活力；二是聚焦“公司國際化”4.0，優化組織架構、管理體系以及績效考核體系，加強區域中心共建，提高海外發展質效；三是加快擴容增量，抓大工程訂單，做大工程底座，持續提升海外業務綜合貢獻度；四是全面提升海外管理服務水平，切實防范、化解海外經營風險，為海外高質量發展保駕護航；五是加強黨建，切實把黨建優勢轉化為海外高質量發展優勢。

李英俊就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，要加快完善“公司國際化”體系建設，理清職責界面，加快實現管理穿透，強化資源配置，提升整體合力；要保持戰略定力，持續深耕國別市場，培育并用好全球化和屬地化人才、合作單位以及供應鏈等資源，為高質量國際化經營做充分準備；要統籌好國別資源投放，三級公司要有計劃、有策略、有準備地深耕劃定的國別責任區；要在集團統籌指導下建立健全三級公司與平臺公司的長效合作機制和合作模式，為集團全面實現“公司國際化”深化改革各項目標貢獻力量。

公司副總經理梁青山作了題為《履行戰略使命，深化改革攻堅，奮力推進海外高質量發展再上新臺階》的海外工作報告。他指出，要深化“公司國際化”體制機制，扎實推進海外一體化管理體系建設，提升三級公司出海能力，構建區域差異化管理體系，深化國別組織建設；要全力以赴拼市場、拓增量，全面推動市場規模量級有效突破；要深度聚焦提質增效，扎實推進效益效率雙提升；要著力防范化解風險，牢牢守住安全發展底線；要全面加強黨建，筑牢高質量發展根本保證。

會議采取“現場+視頻+直播”方式召開。公司領導班子成員，總部中層以上干部，各單位主要負責人等在主會場參會，各單位領導班子成員和中層以上干部在分會場參會。