4月7日，中交一公局集團2022年度大直徑盾構專題會在京召開。會議全面回顧總結了公司近年來在大直徑盾構領域取得的成績與經驗，安排部署了2022年度重點工作任務。公司黨委副書記、總經理韓國明出席會議并講話。

韓國明充分肯定了鐵軌板塊專業(yè)化發(fā)展若干舉措和向上向好的整體趨勢，圍繞大盾構產業(yè)提升與發(fā)展提出6點要求。一是要提高站位，深刻認識公司作為中交集團大盾構產業(yè)鏈鏈長單位的重要責任使命，主動擔當作為，高標準策劃好大盾構產業(yè)提升實施方案和關鍵指標。二是要加強重大項目復盤總結，進行全方位、全要素、全過程回顧，提煉一批典型做法、固化一批成果經驗，為今后類似項目有關風險防范化解提供參考借鑒。三是緊盯重大項目抓實市場開發(fā)，以目標為導向加大經營資源投放力度，用好重大項目開發(fā)專班機制，增強開發(fā)策劃能力，適時開展高端對接，確保項目順利落地。四是著力提升基層技術管理水平，大力開展科技前沿與創(chuàng)新學習，讓一線技術人員快速開拓視野、提升水平。五是要重視成本管控，剛性執(zhí)行成本管控目標，狠抓崗位成本責任的落實，嚴格考核，最大限度提升項目經營質量效益。六是狠抓安全生產管理，時刻警惕思想斷層、責任斷層，切實做到關口前移、源頭治理，特別是要緊盯關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位，確保危大專項方案做到事前審批。

公司領導趙宗智、彭正勇、徐會斌、周越文出席會議，并分別就各自分管工作進行了安排部署。鐵路軌道事業(yè)部就大盾構板塊管理工作情況進行了分析和總結，部署了2022年大盾構板塊重點工作和目標。

會議采用“現場+視頻”的形式召開，相關部門負責人、鐵路軌道事業(yè)部各部門負責人，相關公司分管領導、總工，大盾構項目部經理、總工等共計100余人在主分會場參加會議。

（包硯文）