吾名
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2021-07-22
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7月21日,中交一公局集團在京召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,學(xué)習(xí)貫徹國資委和中交集團黨委最新要求,集中學(xué)習(xí)中交集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神,研判形勢,盤點工作,查擺問題,部署任務(wù)。黨委書記、董事長都業(yè)洲發(fā)表講話,總經(jīng)理韓國明作工作報告。
都業(yè)洲發(fā)表題為《傳承黨的百年榮光,全力為新階段的目標任務(wù)而奮斗》的講話。都業(yè)洲指出,集團公司上半年深入貫徹“123456”發(fā)展總要求,立足歷史轉(zhuǎn)承新特點,勠力同心,銳意進取,在“謀篇、謀新、謀效、謀強”上發(fā)揮了堅定的“把方向、管大局、促落實”作用,主要發(fā)展指標繼續(xù)在中交名列前茅,“十三五”以來連年獲評集團A級和優(yōu)秀企業(yè)。第一,牢牢把握工作重心,新階段實現(xiàn)平穩(wěn)開局。強化政治引領(lǐng),聚焦使命謀篇,布局堅定貫徹“第一議題”總方針,吃透“123456”總要求和“十四五規(guī)劃”總?cè)蝿?wù),緊扣“建黨百年”總教育路線。強化改革引領(lǐng),緊跟時代謀新應(yīng)變,不斷優(yōu)化布局、升級形態(tài)、激發(fā)活力。強化價值引領(lǐng),直面短板謀效提質(zhì),始終堅持問題導(dǎo)向,精準研判時代挑戰(zhàn),全面部署“減債、治虧、安全”“三大攻堅戰(zhàn)”。強化體系引領(lǐng),筑基壘臺謀強圖遠,做實體系、夯實組織、充實賦能,抓好基層,打牢基礎(chǔ)。第二,牢牢把握工作節(jié)奏,加快推進部署落地。針對區(qū)域布局快、見效緩,要進一步強化區(qū)域貢獻比例,堅持差異發(fā)展、市場協(xié)同,堅持出京發(fā)展、進城搶點,堅持屬地發(fā)展、融入?yún)^(qū)域;針對改革推動快、進展緩,要進一步強化改革預(yù)期管理,既要抓有形的改革,又要抓無形的改革;針對“壓減”增量快、瘦身緩,要進一步壓實包保責(zé)任。第三,牢牢把握工作指導(dǎo),始終保持“趕考”自覺。要保持戰(zhàn)略自信,牢牢把控“123456”落地問題、向綜合服務(wù)商升級問題及各子分公司戰(zhàn)略定位問題;要突出穩(wěn)的基調(diào),實現(xiàn)主責(zé)主業(yè)穩(wěn)、改革發(fā)展穩(wěn)、市場與現(xiàn)場統(tǒng)籌穩(wěn);要堅持高目標導(dǎo)向,強化任務(wù)意識、補課意識、品牌意識;要弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),做到始終對黨忠誠,始終對事業(yè)熱忱,始終對法紀敬畏。
韓國明作了題為《完善“五大體系”建設(shè),深化“三重兩大兩優(yōu)”落地,以強有力的執(zhí)行力確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)》的工作報告。
韓國明指出,年初以來,集團公司公司緊緊圍繞中交集團“123456”工作總要求,深入貫徹集團公司黨委全委會和工作會精神,精準布局,狠抓落實,各項建設(shè)態(tài)勢良好。之前取得的良好開局,得益于經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定。得益于改革任務(wù)穩(wěn)步推進,一是積極推進國企改革三年行動,二是積極對標世界一流管理提升,三是積極推進內(nèi)部重組,四是積極推進管辦分離,五是積極推進基層減負。得益于專項治理緊抓不放,一是緊盯虧損治理,二是緊盯壓降治理,三是緊盯安全環(huán)保質(zhì)量風(fēng)險。得益于黨的建設(shè)持續(xù)加強,體現(xiàn)在機制、思想、教育、組織、監(jiān)督上。報告分析了當前在開發(fā)、經(jīng)營、生產(chǎn)、作風(fēng)上面臨的挑戰(zhàn),指出下半年國內(nèi)外的疫情風(fēng)險、金融風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等各種風(fēng)險疊加,不確定性加大。下半年總的工作思路是,完善“五大體系”建設(shè),深化“三重兩大兩優(yōu)”落地,以“時不我待”的精神抓好各項工作,以強有力的執(zhí)行力確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。一是聚焦“兩大兩優(yōu)”,做實經(jīng)營策略;二是聚焦“雙百行動”,做順改革進程;三是聚焦發(fā)展深度,做強“三大支撐”;四是聚焦專項治理,做厚基礎(chǔ)建設(shè);五是聚焦五個過硬,做亮一局作風(fēng)。
會上,總會計師潘文學(xué)通報了上半年財務(wù)指標狀況,副總經(jīng)理劉其亮通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況,三公司、九公司作了大會經(jīng)驗交流。
本次會議采取現(xiàn)場+視頻形式,集團公司總部設(shè)立主會場,各單位和直屬項目部設(shè)分會場,集團公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總部副職以上干部、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場出席,各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)在分會場視頻聽會。
(侯鵬濤)