7月21日,中交一公局集團(tuán)在京召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委和中交集團(tuán)黨委最新要求,集中學(xué)習(xí)中交集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,研判形勢(shì),盤點(diǎn)工作,查擺問題,部署任務(wù)。黨委書記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲發(fā)表講話,總經(jīng)理韓國(guó)明作工作報(bào)告。

都業(yè)洲發(fā)表題為《傳承黨的百年榮光,全力為新階段的目標(biāo)任務(wù)而奮斗》的講話。都業(yè)洲指出,集團(tuán)公司上半年深入貫徹“123456”發(fā)展總要求,立足歷史轉(zhuǎn)承新特點(diǎn),勠力同心,銳意進(jìn)取,在“謀篇、謀新、謀效、謀強(qiáng)”上發(fā)揮了堅(jiān)定的“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,主要發(fā)展指標(biāo)繼續(xù)在中交名列前茅,“十三五”以來連年獲評(píng)集團(tuán)A級(jí)和優(yōu)秀企業(yè)。第一,牢牢把握工作重心,新階段實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。強(qiáng)化政治引領(lǐng),聚焦使命謀篇,布局堅(jiān)定貫徹“第一議題”總方針,吃透“123456”總要求和“十四五規(guī)劃”總?cè)蝿?wù),緊扣“建黨百年”總教育路線。強(qiáng)化改革引領(lǐng),緊跟時(shí)代謀新應(yīng)變,不斷優(yōu)化布局、升級(jí)形態(tài)、激發(fā)活力。強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng),直面短板謀效提質(zhì),始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,精準(zhǔn)研判時(shí)代挑戰(zhàn),全面部署“減債、治虧、安全”“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。強(qiáng)化體系引領(lǐng),筑基壘臺(tái)謀強(qiáng)圖遠(yuǎn),做實(shí)體系、夯實(shí)組織、充實(shí)賦能,抓好基層,打牢基礎(chǔ)。第二,牢牢把握工作節(jié)奏,加快推進(jìn)部署落地。針對(duì)區(qū)域布局快、見效緩,要進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域貢獻(xiàn)比例,堅(jiān)持差異發(fā)展、市場(chǎng)協(xié)同,堅(jiān)持出京發(fā)展、進(jìn)城搶點(diǎn),堅(jiān)持屬地發(fā)展、融入?yún)^(qū)域;針對(duì)改革推動(dòng)快、進(jìn)展緩,要進(jìn)一步強(qiáng)化改革預(yù)期管理,既要抓有形的改革,又要抓無形的改革;針對(duì)“壓減”增量快、瘦身緩,要進(jìn)一步壓實(shí)包保責(zé)任。第三,牢牢把握工作指導(dǎo),始終保持“趕考”自覺。要保持戰(zhàn)略自信,牢牢把控“123456”落地問題、向綜合服務(wù)商升級(jí)問題及各子分公司戰(zhàn)略定位問題;要突出穩(wěn)的基調(diào),實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)穩(wěn)、改革發(fā)展穩(wěn)、市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌穩(wěn);要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)、補(bǔ)課意識(shí)、品牌意識(shí);要弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),做到始終對(duì)黨忠誠(chéng),始終對(duì)事業(yè)熱忱,始終對(duì)法紀(jì)敬畏。

韓國(guó)明作了題為《完善“五大體系”建設(shè),深化“三重兩大兩優(yōu)”落地,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)》的工作報(bào)告。

韓國(guó)明指出,年初以來,集團(tuán)公司公司緊緊圍繞中交集團(tuán)“123456”工作總要求,深入貫徹集團(tuán)公司黨委全委會(huì)和工作會(huì)精神,精準(zhǔn)布局,狠抓落實(shí),各項(xiàng)建設(shè)態(tài)勢(shì)良好。之前取得的良好開局,得益于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定。得益于改革任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),一是積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng),二是積極對(duì)標(biāo)世界一流管理提升,三是積極推進(jìn)內(nèi)部重組,四是積極推進(jìn)管辦分離,五是積極推進(jìn)基層減負(fù)。得益于專項(xiàng)治理緊抓不放,一是緊盯虧損治理,二是緊盯壓降治理,三是緊盯安全環(huán)保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。得益于黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),體現(xiàn)在機(jī)制、思想、教育、組織、監(jiān)督上。報(bào)告分析了當(dāng)前在開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、作風(fēng)上面臨的挑戰(zhàn),指出下半年國(guó)內(nèi)外的疫情風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)疊加,不確定性加大。下半年總的工作思路是,完善“五大體系”建設(shè),深化“三重兩大兩優(yōu)”落地,以“時(shí)不我待”的精神抓好各項(xiàng)工作,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。一是聚焦“兩大兩優(yōu)”,做實(shí)經(jīng)營(yíng)策略;二是聚焦“雙百行動(dòng)”,做順改革進(jìn)程;三是聚焦發(fā)展深度,做強(qiáng)“三大支撐”;四是聚焦專項(xiàng)治理,做厚基礎(chǔ)建設(shè);五是聚焦五個(gè)過硬,做亮一局作風(fēng)。

會(huì)上,總會(huì)計(jì)師潘文學(xué)通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況,副總經(jīng)理劉其亮通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,三公司、九公司作了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。

本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式,集團(tuán)公司總部設(shè)立主會(huì)場(chǎng),各單位和直屬項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總部副職以上干部、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)出席,各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)在分會(huì)場(chǎng)視頻聽會(huì)。

(侯鵬濤)