5月13日至14日,中交一公局集團(tuán)總經(jīng)理韓國(guó)明先后前往一公司西安外環(huán)項(xiàng)目、西北公司開(kāi)展調(diào)研,集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉其亮陪同調(diào)研。

13日,韓國(guó)明前往一公司西安外環(huán)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)查看了項(xiàng)目白鹿原隧道施工安全和梁場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展,并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì),聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)匯報(bào),針對(duì)項(xiàng)目管理中的痛難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。

韓國(guó)明對(duì)一公司和西安外環(huán)項(xiàng)目提出5點(diǎn)要求,一是總部干部要走進(jìn)項(xiàng)目,深入了解一線實(shí)情,切實(shí)為項(xiàng)目排憂解難,把幫扶指導(dǎo)落實(shí)落細(xì);二是要總結(jié)好區(qū)域項(xiàng)目群集約管理的經(jīng)驗(yàn),在結(jié)構(gòu)模式和商業(yè)模式上力求新突破;三是要找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),尋求正確方法路徑,拿出切實(shí)有效的措施,形成具有價(jià)值的管理成果;四是要以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不斷在提質(zhì)增效中創(chuàng)造價(jià)值;五是要聚焦成本管控,集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源,維護(hù)企業(yè)核心利益。

4日,韓國(guó)明前往西北公司,聽(tīng)取了西北公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào),詳細(xì)了解了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、治理情況,針對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的困難,對(duì)下一步工作開(kāi)展進(jìn)行了幫扶指導(dǎo)。

韓國(guó)明強(qiáng)調(diào),西北公司要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),立足西安,輻射西北,走區(qū)域化、差異化、屬地化發(fā)展之路,保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,科學(xué)謀劃好企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

韓國(guó)明表示,集團(tuán)公司對(duì)西北公司發(fā)展充滿信心,將給予大力支持和清單式幫扶,西北公司班子要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,化壓力為動(dòng)力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工,下更大力氣,花更大功夫,全力破解發(fā)展難題,開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

調(diào)研期間,韓國(guó)明還赴西北公司所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地了解了工程建設(shè)進(jìn)展、安全文明施工等情況。

(張貴忠  郭亞維)