“平臺(tái)顯示監(jiān)測異常,水位高出基底,趕緊通知現(xiàn)場技術(shù)人員處理。”在七公司鄭州文創(chuàng)園8號項(xiàng)目現(xiàn)場,管理人員李成杰手機(jī)端發(fā)出警告提示。原來,這是項(xiàng)目利用BIM+自動(dòng)化技術(shù)對深基坑進(jìn)行監(jiān)測,監(jiān)視器和報(bào)警器同時(shí)發(fā)出了報(bào)警信號。

鄭州文創(chuàng)園8號項(xiàng)目占地面積約57萬平米,相當(dāng)于80多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場,建筑面積大,施工任務(wù)重,作業(yè)高峰期時(shí),工人2000多人、塔吊26臺(tái)、鋼筋4萬噸。作為融合城鎮(zhèn)發(fā)展、加快推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重點(diǎn)工程之一,它的每一步進(jìn)展都牽動(dòng)著3174戶居民的心。

安全無小事,高處墜落、物體打擊、交叉作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)因素都能造成重大事故,威脅到施工人員生命安全。“我們從信息化入手,通盤考慮基坑施工全過程,出現(xiàn)異常及時(shí)干預(yù)調(diào)整。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉金濤介紹說,工程施工最重要的是做好事前監(jiān)測,但難度不小,如肉眼無法及時(shí)觀測、工人群體復(fù)雜、事態(tài)發(fā)生具有突發(fā)隨機(jī)性等。如今,通過BIM+自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)就能在電腦、手機(jī)、平板等多媒體終端,實(shí)時(shí)監(jiān)測20個(gè)足球場大小的深基坑動(dòng)態(tài),第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題。“這一舉措,不但為生命安全提供了保障,同時(shí)還為項(xiàng)目節(jié)省了成本。”

“無論工程處在基坑水位、邊坡沉降監(jiān)測施工階段,還是主體建構(gòu)階段,安全文明施工的弦時(shí)刻也不能放松。”劉金濤說。項(xiàng)目拿出“繡花”功夫做安全,經(jīng)得起磨煉,樹立了新風(fēng)。如今隨意走進(jìn)鄭州文創(chuàng)園8號項(xiàng)目建筑工地,圍擋、揚(yáng)塵、渣土車常態(tài)化管理,工人文明施工井然有序。

從信息自動(dòng)化到人工常態(tài)化,項(xiàng)目部不遺余力,多措并舉,用安全“三當(dāng)”和“紅與黑”課堂等新招兒,為生命筑起“金鐘罩”防護(hù)網(wǎng)。

“三當(dāng)”,就是當(dāng)老師、當(dāng)醫(yī)生、當(dāng)法官。所謂“當(dāng)老師”,就是將安全法規(guī)、施工規(guī)范、注意事項(xiàng)等事項(xiàng)生成二維碼貼于安全帽上,在班前安全教育講臺(tái)上隨機(jī)抽調(diào)一名工人當(dāng)老師。“工友舉的例子貼合我們工人,再加上這個(gè)二維碼,空閑時(shí)間我們也能拿出手機(jī)來學(xué)習(xí),對施工流程越來越熟悉,以前不好的毛病都得到了糾正。”通過不斷學(xué)習(xí),新入職混凝土工陳正勇也快速成長為一名專業(yè)老師。“當(dāng)醫(yī)生”也很受工人的歡迎,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子“當(dāng)醫(yī)生”,每周進(jìn)行一次集體“會(huì)診”,讓安全“病癥”無所遁形。通過“會(huì)診”,已累積診斷“醫(yī)治”隱患347項(xiàng)。“當(dāng)法官”則意味著犯錯(cuò)工人要在“紅與黑”課堂上當(dāng)著同班組的工友進(jìn)行自我檢討,由全班組人員當(dāng)“法官”進(jìn)行裁奪,判定整改時(shí)限。

項(xiàng)目部還專門成立一個(gè)視頻拍攝崗,攝像人員每天去現(xiàn)場找取安全故事,制作成視頻在工地會(huì)議室、工人食堂電視上循環(huán)播放。邀請工人家屬座談,動(dòng)之以情,曉之以理……類似舉措層出不窮,成為項(xiàng)目部安全防護(hù)的“金鐘罩”,讓安全隱患無處藏身。各項(xiàng)舉措在激起工人安全意識(shí)的前提下,漸漸地,也讓大家成了名副其實(shí)的專業(yè)“安全員”。(七公司 廖治飛 張敏)