2020年新春伊始，對于馬東鐵路項目第六分部二工點來說，本應(yīng)是一年中最美好的季節(jié)。漫長的雨季終于進入尾聲，項目全體員工在碧水藍天、滿目蒼綠的美景中度過了游子難忘的春節(jié)，同時也為主體工程施工的黃金季節(jié)做足了各項準備，準備好迎來難得的耕耘時刻。

大干的號角已吹響，進場人員的行囊已整裝，此時國內(nèi)新冠疫情卻突然爆發(fā)，打亂了所有的計劃。項目執(zhí)行經(jīng)理杜小剛同志迅速爭取時間，與國內(nèi)架子隊負責人就節(jié)后人員進場事宜進行溝通。隨著1月25日馬來西亞防疫陣線的失守，面對國內(nèi)外疫情合圍的防控壓力，此時如同厚重的陰霾，籠罩在他的心頭。

“每一位項目領(lǐng)導與青年職工在疫情防控期間，都必須以身作則，確保大家的健康、安全，對企業(yè)、對職工及家屬、對自己有一個交代。”胸懷決心的他，以身作則，面對這場突如其來的無聲戰(zhàn)“疫”，帶領(lǐng)著駐守項目的兄弟們，毫不猶豫地沖向防疫一線。一如半年前，首次出海試水海外項目帶隊人的他與海外事業(yè)部兄弟單位一起，義不容辭地來到之前從未踏足的馬來西亞，從未想過退縮。在打造高質(zhì)量團隊的過程中，帶頭用實際行動融入融合，不斷賦能提升，項目團隊凝心聚力，項目成員高效協(xié)同發(fā)力，形成了一股牢不可破的合力，共同踐行著“自強奮進，永爭第一”的企業(yè)精神。

超前謀劃 精準發(fā)力

“行動是第一生產(chǎn)力”。1月27日（農(nóng)歷正月初三），他組織項目部領(lǐng)導、各部門負責人召開疫情防控專題工作部署，以上級各單位下發(fā)的抗疫指令與文件精神為指引，廣泛吸納國內(nèi)防疫經(jīng)驗，就項目實際查擺問題，梳理防疫框架、羅列關(guān)鍵核心，構(gòu)建起切實可行、即時更新的防疫應(yīng)急預案，為防疫工作提供“定心丸”與“指南針”。項目的工作重點也由安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓，兩手硬，在互為表里、彼此融合中，全員皆兵，鑄起防疫的鋼鐵長城。

他本著“防疫工作的發(fā)力點必須是人人參與，再完美的措施關(guān)鍵在落實”的態(tài)度，他第一時間與項目防疫工作領(lǐng)導小組成員商討，再次組織召開“疫情防控再動員、再部署、再落實專題會”，親自對全體員工及各施工點中方人員、第三國外勞針對疫情防控形勢、防控措施等要求進行再次宣貫。 

為更好地推進屬地融合，指導屬地員工更為高效地展開防疫工作，項目《致全體屬地員工的一封信》、《致全體屬地員工的第二封信》等，通過網(wǎng)絡(luò)手段傳遞至每一位屬地員工的手中，以悉心關(guān)懷的形式為他們帶去諸多科學、合理的防疫舉措及心理疏導知識，寬慰在疫情期間緊張不安的心情，贏得了屬地員工對中國交建企業(yè)文化的高度認同，他們說：“Thanks for the company’s concernning. We will abide by the company’s regulations,will not go out. And we look forward to the COVID-19 passing as soon as possible,we can go back to work early.I wish you health and happiness in foreign countries”。與此同時，建立起了屬地員工疫情期間的健康狀況及行蹤數(shù)據(jù)庫，以此作為復工時的重要參考數(shù)據(jù)，真正做到疫情防控整體規(guī)劃布局。

持久作戰(zhàn) 身體力行

伴著初升的朝陽與朦朧的南國煙雨，奔走忙碌的一天在無聲無息中悄然開始，為確保各項疫情防控措施落實到位，他時刻保持與施工現(xiàn)場的溝通，查缺補漏，不留死角，每天巡查、碰頭會、與上級單位對接溝通，也便成了他的固定日程。不僅要查，而且要真抓實干，有錯必罰，確保各項舉措落實到位。

“口罩每個人都配發(fā)了，為什么不戴？專題培訓教育宣貫都做了、動員會也開了，為什么不落實……”他追問架子隊負責人和當事人，“必須給予處罰，按照要求不戴口罩等同于未戴安全帽，罰款50馬幣并給予書面警告，三天內(nèi)交到項目財務(wù)，其他人員引以為戒，務(wù)必做好個人防護。”防疫工作是一場持久戰(zhàn)，一直堅守在戰(zhàn)場上的他總是精神抖擻。在這場戰(zhàn)“疫”中，他將一名領(lǐng)導干部身先士卒、迎難而上、勇于擔當踐行到了極致。

不僅在打好疫情阻擊戰(zhàn)這場硬仗的同時，緊抓生產(chǎn)也是他始終堅持的方向，在防疫生產(chǎn)兩手抓、兩手硬的目標下，不知疲倦的他夜以繼日地牽掛著施工一線。“江輝，拿卷尺量一下上臺階開挖進尺是多少？具體里程告訴我一下……”他每次檢查都是現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)。“隧道圍巖較差，也不穩(wěn)定，每循環(huán)開挖進尺和安全步距必須嚴格控制，每道工序質(zhì)量必須合格，安全措施必須到位，不能觸碰紅線底線，特殊時期更要高度重視，寧可慢，不能出任何問題……”當大家憂慮著他的身體健康，建議他停下休息時，“血肉之軀，累是肯定的，但作為一名領(lǐng)導干部，就必須沖在最前面，有困難大家一起面對。”他笑著回答著大家的疑慮，悄然間又投入忙碌緊張的工作中。

蓄勢待發(fā) 再迎挑戰(zhàn)

三月，隨著國內(nèi)疫情趨于和緩，當?shù)匾咔閰s日趨嚴峻。馬來西亞政府于3月18日實施“行動管制令”，并要求項目全線停工。在配合好政府做好各項疫情防控工作的前提下，他時刻牢記防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的工作總基調(diào)不放松，多次組織與當?shù)卣嚓P(guān)部門對接溝通。在頂著來自各個層面的壓力中，經(jīng)過大家堅持不懈地努力，在做好各項疫情防控舉措的前提下，說服了相關(guān)政府部門，允許項目妥善進行隧道施工，從而順利實現(xiàn)關(guān)鍵隧道工程推進，這時的他臉上露出了燦爛的笑容。

另一方面，針對逐漸升溫的疫情，為更好地做好防疫工作，他與疫情防控領(lǐng)導小組也不間斷地對項目防疫體系進行結(jié)構(gòu)性升級。截止目前，組織召開各類專題會議10余次，先后印發(fā)專題會議紀要、通知、倡議書、實施方案（4.0版）等各類重要文件10余份，并推行相關(guān)疫情防控獎懲制度，以制度的形式倒逼員工提升疫情防控意識和各項舉措的落實。

諄諄教誨、深入人心，數(shù)天的辛勞，終于換來了項目防疫工作的顯著成效和項目的平穩(wěn)推進。防疫期間在崗人員共140余人，無一例疑似或確診病例；在“行動管制令”期間，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，關(guān)鍵隧道工程正洞施工實行24小時循環(huán)作業(yè)……從項目管理、到現(xiàn)場管控、再到輿情應(yīng)對形成了一套完善的防控體系，確保了全體員工的健康和安全，現(xiàn)場安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進，得到了上級單位、當?shù)卣恼J可。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨。他深知，對于馬東鐵路項目第六分部二工點的全體員工來說，這場無聲的戰(zhàn)“疫”遠遠沒有結(jié)束，等待他們的可能是更加嚴峻的挑戰(zhàn)，但他們慎終如始，做好了各項準備來迎接挑戰(zhàn)。守護他們的是身后強大的祖國，是中交人履方致遠的工匠精神。“嚴冬”過后，春天終會到來！（海外事業(yè)部  閆洋杰）