為了夯實項目管理基礎(chǔ)，提升項目新任總工崗位履約能力，3月31日，華南公司組織開展了新任及新進場項目總工崗前培訓。會議由華南公司總工程師莊值政主持，華南公司技術(shù)質(zhì)量部全員人員、六位新任項目總工及部分項目技術(shù)骨干參加了會議。結(jié)合當前疫情防控形勢，此次會議以主會場分散就座、分會場視頻會參與的形式進行。

　　會上，六位新任項目總工結(jié)合自身工作經(jīng)歷和各自項目的特點，對履職后所負責項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作開展思路、工作重點、管理要點等進行了簡要匯報。莊值政對每位總工的工作思路表示了肯定，他指出各位總工本次匯報的整體工作思路較為清晰，都依照各自項目特點抓住了工作重點，在以后的工作中要貫徹好，并要注意其他技術(shù)質(zhì)量管控細節(jié)。隨后，公司技術(shù)質(zhì)量部負責人分別從制度要求、方案審核以及施工技術(shù)質(zhì)量制度、重點工作建議等方面對項目總工工作進行了全面、詳細地梳理和要求。

　　本次培訓對于增強華南公司技術(shù)骨干業(yè)務(wù)能力、提升項目總工隊伍素質(zhì)起到積極的促進作用，為進一步提升華南公司技術(shù)質(zhì)量管理水平夯實了基礎(chǔ)。