5月9日至10日,中交一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜率檢查組到重慶合長(zhǎng)項(xiàng)目以及渝武、銅安、江瀘北線項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作,結(jié)合各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,就疫情防控、增產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)、項(xiàng)目管理、體系建設(shè)、屬地化發(fā)展等進(jìn)行深入指導(dǎo)。副總經(jīng)理王秋勝參加調(diào)研。

在合長(zhǎng)項(xiàng)目,盧靜一行參觀了項(xiàng)目智能安全培訓(xùn)中心,深入現(xiàn)場(chǎng)查看了龍溪嘉陵江特大橋、三圣隧道等重難點(diǎn)工程建設(shè)情況,每到一處都仔細(xì)了解疫情防控及安全生產(chǎn)情況。盧靜對(duì)大家在防疫復(fù)工中做出的努力表示感謝,對(duì)合長(zhǎng)項(xiàng)目一季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)給予肯定,并召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì),與總承包部班子成員及各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理深入交流。

盧靜指出,面對(duì)突如其來的疫情,集團(tuán)公司迅速部署、精準(zhǔn)施策,頂住了重重壓力,克服了種種困難,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值的持續(xù)增長(zhǎng)?！拔逡弧鼻白咴L調(diào)研多個(gè)城市、項(xiàng)目,均收到了各方點(diǎn)贊。近期,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴基層開展調(diào)研檢查工作,主要就是檢查大家的自律、創(chuàng)新、狀態(tài)和能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在的矛盾和困難,予以解決、幫扶。

盧靜強(qiáng)調(diào),新冠肺炎疫情影響極其深刻,集團(tuán)公司抓疫情防控及早著手、積極應(yīng)對(duì),采取了大量卓有成效的舉措,到現(xiàn)在仍在堅(jiān)持。廣大干部員工逆行而上,深入一線安排謀劃抓落實(shí),彰顯了“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。疫情防控仍然是當(dāng)前重點(diǎn)工作,各級(jí)要提高站位,主動(dòng)作為,確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)向前。

盧靜指出,疫情影響下,各級(jí)團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央及上級(jí)指示,主動(dòng)按照復(fù)工生產(chǎn)的要求,積極應(yīng)對(duì)防護(hù)控制、產(chǎn)業(yè)鏈供給等方面影響,確保人到位、設(shè)備到位、物資到位、生產(chǎn)到位、資源配置到位,創(chuàng)造了一季度產(chǎn)值不斷增長(zhǎng),乃至目前仍在持續(xù)上升的良好局面。要繼續(xù)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作檢查,確保上下“一盤棋”,扎扎實(shí)實(shí)緊跟集團(tuán)公司工作節(jié)奏抓謀劃、抓落實(shí)。

盧靜強(qiáng)調(diào),“合整融升”是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,也是一個(gè)文化融合的過程,各級(jí)要提高站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn),主動(dòng)適應(yīng),不斷學(xué)習(xí)、提升。合長(zhǎng)項(xiàng)目要挑選典型好干部,積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升,加大培養(yǎng)力度,堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,打造公平公正的績(jī)效體系、用人體系和工作環(huán)境。要加強(qiáng)組織引領(lǐng),深化“334”工程建設(shè)、“八清”工作、體系建設(shè)、信息化建設(shè)、集中集約管理等各項(xiàng)工作。

針對(duì)合長(zhǎng)項(xiàng)目下一步工作,盧靜提出6項(xiàng)要求。一是提高政治站位,認(rèn)真落實(shí)中央及上級(jí)決策部署,強(qiáng)化“13358”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升體系落實(shí),高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo),向?qū)崿F(xiàn)屬地化戰(zhàn)略布局交上滿意答卷。二是確保安全形勢(shì)穩(wěn)定,確保工程有序推進(jìn),地方關(guān)系融洽,為地方建設(shè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。三是高效推進(jìn)節(jié)點(diǎn)工期的完成,做到工作提前謀劃、干部嚴(yán)格考核。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保達(dá)標(biāo),抓好成本管理,向崗位、人員要效益。五是抓好合同結(jié)算管理,厲行勤儉節(jié)約。六是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

在渝武、銅安、江瀘北線項(xiàng)目,盧靜一行聽取了項(xiàng)目公司工作匯報(bào),詳細(xì)了解了機(jī)構(gòu)建設(shè)、體系建設(shè)、前期各項(xiàng)管控要素推進(jìn)以及2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃等情況。盧靜對(duì)項(xiàng)目前期工作給予肯定,要求大家在科學(xué)防疫基礎(chǔ)上,全力做好目標(biāo)分解、組織優(yōu)化、協(xié)調(diào)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面工作,并針對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、成本管控、安全管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等問題進(jìn)行分析,指明工作方向。

盧靜強(qiáng)調(diào),要以集團(tuán)公司的系列會(huì)議精神為指導(dǎo),緊跟節(jié)奏,切實(shí)做到見事早、行動(dòng)快、舉措實(shí)。要將“334”工程和“千分制”管理要求落實(shí)到日常工作中,積極推進(jìn)“13358”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升體系在項(xiàng)目的落地,在中交內(nèi)部推出一套一公局集團(tuán)特色的集約管理新模式。要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè),通過自律管理、主動(dòng)管理和創(chuàng)新管理,切實(shí)做到項(xiàng)目專業(yè)化管理,提升團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的知行能力。要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和新業(yè)態(tài)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識(shí),充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和品牌信用的重要性,以渝武、銅安、江瀘北線項(xiàng)目為支點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),衍生周邊產(chǎn)業(yè),促進(jìn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)屬地化生根。

(雷響玲、蒲玲俐)