２月１７日，中交一公局集團總經理、疫情應急領導小組常務副組長盧靜率隊在北京片區調研指導防疫和復工情況，實地察看冬奧會高山滑雪場項目，現場聽取延慶賽區西大莊科村安置房項目工作匯報，在隧道局大樓組織５家駐京單位負責人集體座談，強調堅持把防疫放在首位，盡快復工不能遲疑。副總經理李英俊參與調研。

　　盧靜首先傳達了中交集團黨委書記、董事長劉起濤到一公局集團調研情況，解讀中交集團總經理宋海良關于防疫與復工“胸懷全局、科學謀劃、精準施策、主動作為、有效溝通、先前投入、預案做透、細排項目、因地制宜、重點突破”的指示精神。強調，防疫和復工要雙贏。從領導層、管理崗到協作隊伍，落實早歸隊、早隔離、早進場，人員因歸盡歸，工程因復盡復。

　　盧靜強調，復工先復指揮和秩序。主要領導必須到崗到位，全體員工進入上班狀態，居家辦公與現場辦公實行差異化考核，長期居家辦公要與休假、事假統籌考慮。復工重在抓謀劃，利用生產準備階段充足的時間，把任務、節奏、配置計劃醞釀充分，把政治引領、業務學習、安全培訓等賦能工作做扎實，確保思想高度統一，“七抓七重”協同，生產一旦上馬迅速形成高潮。

　　盧靜強調，領導干部要重點解決學習問題，今天抓學習比任何時候都緊迫。不學習就跟不上中央的部署，不學習就把握不住集團公司戰略部署，不學習就抓不住治理體系與治理能力建設的本質，不學習就跟不上“兩個窗口”“三個排頭兵”的政治使命。

　　盧靜強調，人民對美好生活的向往就是我們的工作目標。西大莊科村安置房項目是涉奧工程、政治工程、民生工程，項目不大意義大，要立足國際看涉奧，立足中交看涉奧，立足轉型看涉奧，每一個涉奧工程都要彰顯中交的責任、擔當與品牌。

　　盧靜強調，凡事要立足于早，前期必須抓緊。如果站位、理念、措施跟不上，把小問題拖成大問題，把常規工程拖成重點工程，最后舉全局之力打攻堅戰、殲滅戰、疲勞戰，這是不科學的。管理必須自律。項目管理中不自律，前松后緊、先散再緊、先閑后緊，造成工作被動，無異于自己挖個坑再千辛萬苦自救。各項目要吸取歷史教訓，把復工生產切實抓起來，早動手早受益。

　　集團公司辦公室、工程管理部、安全監督部、房建事業部負責人參加調研，建筑、北京、盾構、華北、電氣化公司主要負責人參加座談。（辦公室、李曉丹、朱耔葳、張新）