２０２０年是一公局集團全面踐行中交“兩個窗口”“三個排頭兵”政治使命和貫徹落實集團公司一次黨代會戰略部署的首戰之年，面對突如其來的新型冠狀病毒感染疫情，必須一手抓防控、一手抓發展，兩手抓兩手都要硬。特別是在防控工作正吃勁和全面復工正膠著的關鍵時刻，必須穩字當頭，穩中求強，穩中求優。　

穩心態，不能自亂陣腳　

　　多難興邦。紀錄片《中國通史》說得好，“無論風雨飄搖，困難重重，中國人都能迎難而上，頑強奮斗，渡過難關，尋求到解決問題的真理；無論煙霧彌漫，障礙重重，中國人都能堅忍不拔，沉著冷靜，選擇出適合自己的道路，締造中國與人類的幸福。這就是中國的歷史，豐富而多彩，曲折而燦爛，綿延而不斷，在這片土地上生根綻放，演繹出無數的傳奇往事。”只有透過時間的長河，我們再來看這次疫情，才能真正體會自信和從容。充分認清疫情“黑天鵝”事件的突發性質，充分認清防控總體戰的政治優勢，充分認清黨中央和總書記親自領導指揮防控戰的巨大偉力，充分認清全國龐大的醫療專業力量，堅定必勝信心，全力完成任務。　

穩戰略，不能打亂節奏　

　　疫情考驗各級定力、智力、執行力。大的決策不能受疫情干擾，總的戰略布局要落實到位。繼續堅持和完善“強好優”戰略，強化承包商的控制力，強化發展商的整合力，強化運營商的增值力，要以更強的戰略意識和戰略眼光，引領全年的各項工作。磨刀不誤砍柴功，利用難得的“靜居”時間，集中精力學習集團公司系列會議精神，把上級精神與自身實際創造性地結合起來，研究制定科學的決策和工作舉措。對上級精神，我們既不能簡單地照抄照搬，搞上下一般粗；也不能各行其是，搞“上有政策、下有對策”，必須找準“上情”與“本情”的對接點，以目標管理為重要抓手，強化督導督辦，將任務層層分解、傳導壓力、落實責任。　

穩增長，不能動搖決心　

　　受疫情沖擊，經濟下行壓力在增大。央企在穩增長上只能做加法、不能做減法。雖然困難重重，但要堅持全年的目標任務不動搖。指標要穩，持續進行結構性調整，推進“五個優化”“五個升級”，緊緊盯控住運營指標，穩步提升運營質量。業態要穩，繼續在公路、市政、軌道交通、產業地產、城市系統服務等主打產品上發力，堅持將主業做大做強，探索更多屬地生根的方式，借屬地化提高市場競爭力。區域要穩，確立科學的策略，思考如何深度融入區域經濟，牢牢把握住區域發展的內生特點，主動跟上國家經濟布局與治理思路，深入對接國家區域協調發展機制，把握發展定位，深度謀劃區域發展。　

穩基礎，不能掠影浮光　

　　防疫是大戰也是大考，是對集團公司治理體系與治理能力的全面檢驗。各級要敢于正視暴露的問題，總結反思、彌補不足，牢記基礎不牢地動山搖。從改革、發展、管理、穩定四個維度發力，建立健全系統、務實、有效的治理體系。繼續抓“３３４”工程，全面夯實管理基礎、提升管理能力，提升數字化水平，全力打造“線上＋線下”相結合的生產方式，盡快變粗放式管理手段為精細化、現代化管理手段。持續抓好“八清”工作，強推“三控”，樹立正向成本理念，提高資源配置效率，全面提升管控水平。持續抓人才隊伍建設，通過知事識人體系，提升人才隊伍水平，有效優化人力資源配置。　

　　千難萬險，盡心盡責就不懼風險；大計小計，人人有責是最佳之計。要相信萬眾一心，沒有翻不過的山；心手相牽，沒有跨不過的坎。勝利就在前方！（郁萬強）